關于印發黨委書記、董事長黃橋連在“決戰一百天、攻堅保目標”工作部署會上講話的通知

來源: 日期:2020-10-08 21:34:38 瀏覽次數:

打印

各子公司黨委,公司各部門:

現將黨委書記、董事長黃橋連同志在建設集團“決戰一百天、 攻堅保目標”工作部署會上的講話印發給你們,請認真學習、抓好落實。

 

 

 

中共湖北交投建設集團有限公司委員會

2020年9月28日




一百天 決勝一百億

——在建設集團“決戰一百天、攻堅保目標”工作部署會上的講話 黨委書記、董事長 黃橋連

(2020 年 9 月 22 日)

 

 

同志們:

剛才,各分管領導安排部署了建設項目百日會戰和經營管理工作,各子公司也作了相應的表態發言。交投集團上周開了“決戰一百天 攻堅保目標”誓師動員大會,吹響了“決戰一百天” 的沖鋒號。交投集團成立以來,我們打了很多硬仗,749、792,包括去年生產經營、撤站攻堅我們都完成得很好。但這一次,完成今年的生產經營任務非常難。受疫情、汛情影響,有效作業時間嚴重不足,時間非常緊。對我們來說,現在真正到了“行百里者半九十”的時候,要勇于在關鍵時期擔得起交投集團經營任務的擔當責任。

今天開這個會,主要目的是進一步統一思想,分析目前面臨的形勢,有針對性地采取措施。疫情復工后,各單位干的還是非常好的,應該說還是按照既定目標任務在做??陀^條件造成我們有效的作業時間不夠。截至8月底,建設集團距100億元目標還存在一定差距,壓力非常大。從目前分析的情況來看,我們取得的節點在90-95億元左右,也要付出很大的努力。而如果我們想盡一切辦法,舉全公司之力之力,完成了100億,與95億在數字上只差5個億,但意義上、結果上是完全不一樣的。

2018年,交投集團開了一個“三年攻堅”的改革會,各單位都提出了自己2020年要達到的目標,建設集團當時也是表了態的,三年攻堅確保 2018年實現40億元、2019年70億元、2020年100億元。2020年完成三年攻堅百億目標,這個含金量就非常高,能實際證明我們建設集團能夠擔當得起“百億營收企業” 的目標責任,能夠實現向交投集團黨委做出的莊嚴承諾。今年交投集團經營性子公司營收任務236億,建設集團占了100億,我們能不能完成直接關系到交投集團今年任務完成情況。相關單位我們做了調查,都非常難。既然要上95億元的這個坎,我們就一定要沖上去,咬緊牙關,頂住壓力,在關鍵時刻沖上去,堅決確保100億目標,為交投集團“十三五”圓滿收官貢獻力量,彰顯建設集團擔當。為了完成100億目標,我講三點想法。

一、咬準目標、找準方向,掛圖作戰搶產值

要全員上陣,了解建設集團的目標是多少,明確差距缺口在哪里,方向在哪里,齊心協力去解決問題。高開公司今年的形勢 非常好,完成目標沒有問題,但體量小。長江路橋體量太大。按照年初的計劃,建設集團能確保完成產值估計90億元,高開完成6.8億元,遠大剛才匯報的1.6億元(其中由8000萬是長江路橋協同的,不計營收),還差4-5個億。要從這幾個方向來找產值:

(一)倒推目標分解。要圍繞確保100億目標任務和目前完成情況,重新調整子公司目標計劃,對照產值缺口倒推分解任務,其中長江路橋要深入挖潛,襄陽南、十巫、江北東、棗潛北等項目,確保在建項目完成既定產值目標,新開工項目也同樣要完成確保產值目標;投資公司要強化專題調度,加快推進江北東、沙公南、蘄太西等項目材料調差增加產值。

(二)明確任務方向。要按照建筑業會計準則要求,加快計量,千方百計提高劑量率,投資公司代管項目要在12月25日前完成計量審批,代管項目計量率要達到100%,具體由熊平高統籌調度;江北東、沙公南、蘄太西、孝感北材料調差工作要提前布局;其他項目,請各單位分管合同和計量的領導,組建強有力的計量專班,爭取各級指揮部、項目公司、運營公司的理解和支持,提升計量款,爭取計量率達到90%以上。 

(三)強化計劃落實。請副總經理施正銀組織經營開發部迅速下發建設集團“決戰一百天”經營生產指標計劃安排,形成作戰圖,任務落實到天、責任明確到人;各子公司要圍繞調整后的目標任務,分別制定計劃落實方案;要召開專題會按月督辦落實,確保營收、凈利潤、集團外營收等各項年度目標任務完成。

二、拼力拼智、合力攻堅,加班加點搶產值

任務和方向明確后,關鍵是“干”。要全力克服有效作業時間不足的不利因素,搶晴天、戰雨天,創造條件加班加點干。要緊盯關鍵節點、緊盯資源調配,多開作業面,24小時加班加點。

(一)形象進度的要求。要抓緊抓好體現建設集團對外擔當形象工程的關鍵節點管控,今年通車項目,要緊盯沙公南、江北東、保神、十巫,只要是我們的目標必須要搞完,江北東項目除了工業化橋梁,其他的項目沒搞完的要盡快搞。養護專項、峽口隧道、核桃樹抗滑樁等,要做好質量安全管控,對能產生重大社會影響的區域,長江路橋要有安全預備方案,定期檢查,不行就換隊伍。

(二)增配資源的要求。二期要加油干。一期要充分調動積極性,多上隊伍干。核心是江北東工業化橋梁、保神魚頭河橋、十巫龔家凸、溢水,東川特大橋懸澆,樓臺隧道等。

(三)多開作業面的要求。在建和新開工的項目,特別是襄陽繞城南、棗潛北要超任務完成,鄂州機場高速、武大等項目要把產值任務領回去,迅速排出施工時間表,快速啟動,組織大規模施工,盡快形成產值。

三、只爭朝夕、責任上肩,整體聯動搶產值

(一)各級黨委要落實主體責任,責任上肩,層層分解任務。各子公司黨委書記要負總責,重大問題做到親自部署、親自協調、親自督辦;總經理要切實擔當起生產經營的主體責任,親自布置、親自調度。公司各部門要做好服務、檢查督查工作,確保公司全員目標同心、思想同向、行動同步。

建設集團成立兩個督導組,每月督辦目標完成情況??偨浝韯⒂驴傌撠?,副總經理施正銀負責生產經營督導,副總經理李取綱負責工程進度、質量安全督導,總會計師楊凡負責資金調度,各子公司負責具體執行,材料調差10個億。

(二)要充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,在“百日會戰”中充分體現“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”的模范帶頭作用,并與“最美交建人”“十百人才培養”選拔結合起來,激勵廣大員工在“百日會戰”中勇于擔當、善于作為。

(三)要建立嚴格的獎勵、考核機制,出臺相關獎懲機制,將“百日會戰”最終考核結果納入子公司績效考核。各子公司要制定具體的實施細則,真結賬,結硬賬。

建設集團是一支能打硬仗的團隊,在困難面前,要充分發揚“越是艱險越向前”的大無畏精神,秉持必勝的信心、“營收完不成、一切都歸零”的思想,通過強有力的保障措施、真抓實干 的工作作風,堅決擔起百億營收大旗,奮力決戰100天、沖刺決勝一百億。相信通過大家的努力,我們一定能實現三年攻堅目標任務!

謝謝大家!

河北福彩排列7开奖 黄金一尾中特 贵州快3几点开奖 欢乐生肖要用久停售了吗 亿客隆彩票官网在线登录 山东时时彩网址 山西快乐10分开奖 江西快3计划在线 俄罗斯五分彩开奖 188金宝博娱乐城真人百家乐 北京三分彩是真的假的 七乐彩机选五注投注 香港马会内部两码中特 时时彩全天计划黑马 竞彩足球比分j直播360 淘宝快3开奖走势图 亚洲真人百家乐