長江路橋召開路面分公司運行體制專題會

來源:綜合辦公室周光紅 日期:2021-01-15 11:36:55 瀏覽次數:

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為深化企業管理體制改革,推動專業分公司良性、有序發展,提升企業核心競爭力,2020年1月14日,長江路橋組織召開路面工程分公司發展專題會。公司黨委書記、董事長黃橋連出席會議并作講話,公司經營班子、相關部門負責人、路面工程分公司管理班子、部分項目經理及路面工程分公司職工代表參加了會議。

黃橋連指出,改革的核心目標是實現降本增效,不能以舊思維看待改革,要把思想統一到公司改革的目標任務上,主動對標、主動擔當,由慢到快、行遠步穩地推進改革工作。黃橋連強調,參會各方要堅持以“高效益、高效率”為核心的高質量發展主線,圍繞企業目標體系,建立管控理念,強化目標引領。他要求,一是要推進分公司與項目部管理、考核、核算(成本)一體化,打造效益目標共同體;二是發揮集體決策機制優勢,加快重大生產經營問題上報研究,快決策快落實;三是堅持方案優先,推進技術方案標準化,在保障功能性要求的前提下,實現技術最優、效益最大;四是要推進業財融合,財務共享中心與成本合約中心緊密協同,促進工程量清單計量業務流與財務賬表經濟流“雙流合一”;五是統籌項目全周期人員調度,一二期人員統一管理使用,挖掘人員最大潛能。

董華均作工作要求,一是統一思想,適應“變”的趨勢,增強“改”的自覺,以動態思想正確認識改革、正面宣傳改革、積極參與改革;二是明確權責邊界,以專業分公司運行管理指導意見為基本遵循,理順分公司與項目部的權責邊界與運行體制;三是以項目部為主體統一人員調度,一二期人員打通使用,搭建完善的職責鏈條;四是明確合同授予,設計標準化的合同范本,科學劃分施工范圍;五是加快審批程序,加強信息上報的及時性,強化問題協調解決機制。

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